Tanggal : Senin-Selasa,
12 – 13 Maret 2012 (16 jam efektif)
Tempat : Hotel Lumire/Acacia/Harris
atau Oasis, Jakarta
Investasi : Rp. 2.750.000,-
SASARAN
Program pelatihan ini dirancang untuk
memperlengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa percaya
diri yang membuat mereka mampu mengelola dan memimpin proyek secara sukses.
MANFAAT LAIN
Dengan
mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang akan diperoleh peserta antara lain:
·
Memahami
pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
·
Memahami
proyek charter
·
Mengetahui cara menetapkan sasaran
proyek (biaya, mutu dan waktu)
·
Mengetahui cara menentukan kriteria
sukses sebuah proyek
·
Mengetahui prinsip utama menentukan
strategi mencapai sasaran proyek
·
Memahami
dan mengetahui bagaimana membentuk satuan rincian kerja (WBS)
·
Memahami
prinsip penjadwalan, alokasi sumber daya dan menyusun anggaran proyek
·
Mengetahui fungsi dan peran seorang
pemimpin proyek
·
Mengetahui kompetensi yang harus
dimiliki oleh seorang manajer proyek
·
Memahami
prinsip-prinsip pengendalian proyek serta prinsip dalam melakukan crash program.
·
Memahami
bagaimana menulis laporan hasil kegiatan proyek.
TARGET PESERTA
·
Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon
pemimpin/anggota tim proyek
·
Individu yang baru pada bidang
proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)
METODOLOGI
·
Concept (40 – 50%)
·
Kasus, diskusi
kelompok dan presentasi.
FASILITATOR
Sahala
P. Sinurat, MSc is
the founder -with two others- of PT Samchads Consulting Indonesia. He obtained,
after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his
master degree in Operations Research from University of Delaware
Mr. Sinurat has a proven record of
teaching, training and consulting experiences and exposure to different
cultures behind him, as he held several positions at various organizations that
include:
·
Consultant
and Professional Staff to Lembaga PPM
·
Training
and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
·
Training
and Development Manager for the British American Tobacco (BAT).
Mr Sinurat has more than 9000 hours
of teaching in addition to his consulting experience and years of practicing
manager. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT
Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Telkom, PT Unilver
Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall
Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Amarta Karya, PT Surveyor
Indonesia, etc.
AGENDA
1. Pendahuluan
·
Sasaran
dan Harapan Peserta.
2.
Manajemen Proyek
- Pengertian Manajemen
- Pengertian Proyek
- Pengertian Manajemen Proyek
- Langkah-langkah
Utama Pengelolaan Proyek (Siklus Manajemen Proyek).
3.
Perencanaan Proyek
·
Tujuan,
sasaran dan lingkup proyek
·
Struktur
rincian kerja (work breakdown structure)
·
Penetapan
Penanggungjawab Kegiatan (responsibility Assignment chart).
4.
Penjadwalan Kegiatan Proyek
·
Perencanaan
jaringan kerja
·
Metode
jalur kritis.
5.
Alokasi Sumber Daya Proyek
·
Analisis
satuan pekerjaan
·
Penjadwalan
alokasi sumber daya
·
Pengaruh
keterbatasan sumber daya terhadap jadwal kegiatan.
6.
Anggaran Proyek
·
Estimasi
biaya proyek
·
Penyusunan
biaya proyek
·
Anggaran
kas proyek.
7.
Peran dan Kompetensi
Pemimpin Proyek
- Fungsi
dan peran pemimpin proyek
- Kompetensi
pemimpin proyek
8.
Pengendalian
Biaya dan Waktu Proyek
- Earned value analysis
- Crash program.
9. Pelaporan
Proyek
10. Ringkasan
dan Kesimpulan Rencana.
PEMBAYARAN
Dapat ditransfer ke
BCA Cabang Rawamangun a/c
no. 094-221-5744
a/n Sutiyono
INFORMASI &
PENDAFTARAN
Kontak
sdr. Sutiyono
Telp : (021) 976 225 65
HP : 0815-9797-365
web : trainingkitaconsulting.blogspot.com
Tidak ada komentar:
Posting Komentar