Tempat: Hotel Harris, FX Sudirman
Jl Pintu Satu Senayan, Jakarta Pusat
Tanggal: 18 October 2012
Waktu: 09.00-17.00
Facilitator: viera Adella
Harga:
Rp 1.200.000,-/orang
Rp 3.300.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 5.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Jl Pintu Satu Senayan, Jakarta Pusat
Tanggal: 18 October 2012
Waktu: 09.00-17.00
Facilitator: viera Adella
Harga:
Rp 1.200.000,-/orang
Rp 3.300.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 5.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Objective:
Banyak yang mengira bahwa jika bawahan kita bermasalah maka kita harus melakukan coaching, menegurnya atau bahkan langsung memberikan surat peringatan (SP).
Pernahkah kita sebelum menegur orang tersebut, kita analisa atau mencari tahu terlebih dahulu apa titik pangkal utama masalahnya?
Banyak yang mengira bahwa jika bawahan kita bermasalah maka kita harus melakukan coaching, menegurnya atau bahkan langsung memberikan surat peringatan (SP).
Pernahkah kita sebelum menegur orang tersebut, kita analisa atau mencari tahu terlebih dahulu apa titik pangkal utama masalahnya?
Tidak semua staff yang bermasalah
harus kita tegur, kita marahi, kita berikan coaching, sama seperti dokter yang
sebelum memberikan obat kepada si pasien, dokter harus mendiagnosa penyakitnya
apa, begitu pula halnya dengan kita sebagai pimpinan, kita harus melalukan
analisa, buat mapping apa masalah dari anak buah kita tersebut, Barangkali
karena mereka tidak tahu, jadi kita bisa berikan training, atau karena mereka
sedang mengalami masalah di rumah, kita bisa berikan konseling.
Adapaun Sylabus untuk pelatihan ini
adalah:
- Understanding Difficult Employee
- Analysis The Employees
- Mapping Your Staff’s needs
- Case Study
